在“数字中国”战略引领下，阜新国企正加速拥抱数字化转型。作为阜新城市建设的核心力量，阜新城建交通集团有限公司（简称城建集团）在市政施工领域率先启动管理变革，将传统粗放式的施工模式向精细化、智能化方向转变。这场以数据为驱动的转型，不仅关乎效率，更关乎城市基础设施的生命周期质量。

长期以来，市政施工管理面临两大痛点：一是施工现场的“信息孤岛”，材料进场、机械调度、劳务考勤等数据分散，导致决策滞后；二是传统“人盯人”的管理模式，对地下管线、施工工艺等隐蔽工程的质量把控存在盲区。对于城投集团而言，如何平衡工期、成本与安全，成为亟待破解的课题。

一、关键环节的数字化突破

针对上述痛点，阜新城投依托BIM（建筑信息模型）与物联网技术，搭建了统一的智慧施工管理平台。该平台通过以下方式重塑了市政施工流程：

• 现场感知网络：在关键施工区域部署温湿度、沉降、噪声传感器，实时回传数据至云端。（）
• 物料闭环管理：为钢筋、混凝土等大宗物资植入RFID标签，实现从进场到使用的全链条追溯，有效降低材料损耗率约12%。
• 安全行为识别：AI摄像头自动抓拍未戴安全帽、违规操作等行为，并实时推送至管理人员终端。

这些措施使阜新城建在多个重点路桥项目中，实现了施工进度偏差控制在3%以内，重大安全隐患预警响应时间缩短至5分钟。

二、从“单点应用”到“系统融合”的实践建议

基于城建集团的实践经验，我们建议其他阜新国企在推进数字化转型时，注意以下三点：

1. 数据标准先行：统一各分包商的编码规则与数据接口，避免形成新的“数据孤岛”。
2. 轻量化部署：针对中小型市政施工项目，优先选择SaaS化、移动端可用的工具，降低初期投入门槛。
3. 人才培养并重：将数字技能纳入一线施工员与项目经理的考核体系，让技术真正“用起来”而非“摆样子”。

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当然，转型并非一蹴而就。我们在实践中发现，部分老旧设备的数据采集改造仍存在兼容性问题，且一线作业人员对数字工具的接受度需要持续引导。这要求阜新城建必须保持战略定力，通过“小步快跑、迭代验证”的方式逐步深化应用。

展望未来，随着5G专网与数字孪生技术的成熟，市政施工将进入“全域可视、全程可控”的新阶段。阜新城建交通集团有限公司将继续以技术创新为引擎，在智慧工地、绿色建造等领域持续探索，为阜新城市更新贡献更多“国企样本”。