随着阜新市城市更新行动持续推进，阜新城建交通集团有限公司（简称阜新城建）作为市属骨干阜新国企，近年来在老旧小区改造、市政道路升级、管网更新等领域积累了丰富实施经验。依托阜新城投平台的资源整合能力，城建集团逐步形成“投资—设计—施工—运维”一体化模式，为城市功能品质提升提供了可复制的实践样本。

一、主要实施模式与操作流程

在具体项目中，城投集团通常采用“代建+EPC”组合模式，由集团下属市政施工团队负责道路、排水、照明等专业工程。以海州区某老旧街区改造为例，实施步骤包括：

1. 前期摸底：联合街道办完成管线探测与居民意愿调查，形成初步改造清单；
2. 资金拼盘：申请专项债+城投自筹，确保资金闭环；
3. 分段施工：采用半幅封闭、错峰作业，减少对商户经营影响。

二、关键控制点与常见问题

地下管线冲突是市政施工中最棘手的环节。我们的做法是：先探后挖、人工开挖样沟，并预留10%的不可预见工程量。常见问题包括：

• 老旧小区无原始图纸——需采用探地雷达补充测绘；
• 交通导改审批周期长——提前30天与交警部门会商；
• 居民投诉噪音——设置移动隔音棚，限定破碎作业时段。

值得留意的是，阜新城投在项目验收中引入第三方检测，对沥青压实度、管道闭水试验等指标实行“一票否决”，确保交付质量。

三、案例分享与成效

以太平区红树路更新项目为例，阜新城建团队仅用98天完成1.2公里道路翻建、雨污分流及智慧路灯安装，较传统模式压缩工期约22%。项目同步增设口袋公园与停车位，周边商户满意度达91%。该案例已被纳入阜新国企城市更新优秀实践库。

从实际落地看，城市更新项目成败往往取决于前期协调深度与资金匹配精度。城建集团将继续以精细化施工和平台化运作，助力阜新城市面貌稳步焕新。