阜新城建交通集团有限公司近年深度参与阜新市城市更新行动，依托市政施工主业优势，形成了“投建营一体化”的更新路径。作为市属阜新国企，公司以阜新城投为主体，联动规划、设计、施工、运营各环节，重点破解老城区基础设施老化与公共空间不足的难题。

主要参与模式

结合项目实践，阜新城建的更新模式可归纳为三类：

• EPC+O模式：承接设计、采购、施工及后期运维，降低界面协调成本。
• 片区综合开发：以老旧街区为单元，整合道路、管网、停车、绿化打包实施。
• 政企合作更新：与区政府按比例出资，盘活低效用地，收益反哺市政维护。

典型案例：海州老工业区路网更新

以海州老工业区周边路网更新为例，城建集团对8条支路实施雨污分流与沥青罩面，同步迁改架空线缆入地3.2公里，新增智能路灯460盏。项目采用阜新城投统筹资金、市政施工团队分段推进的方式，工期压缩至110天，较传统模式缩短约25%。更新后区域排水能力提升至3年一遇标准，高峰时段通行效率提高18%。

这些实践表明，阜新城建正从单一施工方向城市更新综合服务商转型。下一步，公司将继续以阜新国企的责任担当，推动更多存量片区实现功能与品质双提升。