随着城市化进程加速，市政施工面临日益复杂的交通疏导、地下管线迁改与环境保护要求。作为阜新国企市政建设的主力军，阜新城建交通集团有限公司近年来在安全管理领域持续发力，将传统经验与现代技术深度融合，逐步构建起一套独具特色的安全管控体系。

传统管理模式的痛点与突破

过去，市政施工安全往往依赖现场人员的主观判断，隐患监测存在滞后性。以深基坑开挖为例，位移监测数据需人工采集、汇总，从发现异常到响应平均耗时超过4小时。此外，施工区域与城市交通重叠，人车混流带来的碰撞风险、扬尘噪声管控等问题，长期困扰着城建集团的一线团队。这些痛点倒逼阜新城投重新审视管理流程，加速向数字化、标准化转型。

智慧工地：从被动处置到主动预警

2023年起，阜新城建在重点市政项目中试点“智慧工地”系统。通过物联网传感器实时采集深基坑位移、塔吊荷载、环境PM2.5等数据，一旦参数超限，平台自动推送预警至项目负责人手机。同时，AI摄像头可识别未佩戴安全帽、违规闯入警戒区等行为，抓拍后同步生成整改工单。这套系统将隐患发现时效从小时级缩短至分钟级，2024年试点项目违章率同比下降62%。

网格化责任：让每个环节有人盯、有人管

在制度层面，阜新国企创新推出“网格化+清单式”管理模式。具体做法包括：

• 按施工标段划分安全责任网格，每个网格配备专职安全员与党员监督岗；
• 建立《日巡查、周考评、月总结》清单，明确检查项、整改标准与闭环时限；
• 引入安全积分制，工人合规操作可兑换劳保用品或生活物资，违规则扣分并纳入班组考核。

这套机制让责任穿透到一线，2024年全集团市政项目一般及以上安全事故保持“零发生”。

实践建议：安全管理的三个关键抓手

基于阜新城投的多年经验，我们总结出三条可复用的建议：

1. 数据驱动决策：将物联网数据与施工计划联动，例如根据实时扬尘数据动态调整喷雾降尘频次，而非机械执行固定方案；
2. 全员应急演练：每季度组织至少1次实战化演练，涵盖基坑坍塌、燃气泄漏等典型场景，确保响应流程烂熟于心；
3. 供应商协同：将安全管理要求纳入分包合同，对违规单位实行“黑名单”退出机制，从源头过滤风险。

展望：从“零事故”迈向“本质安全”

市政施工安全没有终点。阜新城建集团计划在2025年搭建企业级安全数据中台，打通各项目信息孤岛，并引入VR培训系统模拟极端工况。我们坚信，唯有将技术手段、制度刚性与文化柔性结合，才能实现从“被动保安全”到“主动创安全”的跨越。作为阜新国企的排头兵，城建集团将持续输出可复用的市政施工安全管理样本，为城市高质量发展筑牢安全底座。