作为阜新国企中坚力量，阜新城建交通集团有限公司（简称阜新城建）近年来在市政施工领域持续推进技术升级与质量管控。依托阜新城投、城建集团的资源整合优势，集团在解放大街改造、细河区管网工程等项目中，逐步形成了一套可复用的施工管理方法。

技术升级的三个着力点

市政施工不同于一般土建，地下管线复杂、交通导改压力大。阜新城建的技术团队从实际出发，重点突破以下环节：

• 测量环节：引入GNSS-RTK动态定位，将管线放样误差控制在±2cm以内，减少返工开挖。
• 材料管控：对沥青混合料实行“出厂温度+到场温度”双控，摊铺温度不低于135℃。
• 工艺优化：在检查井周边采用小型夯实机配合人工分层回填，每层厚度不超过15cm。

这些细节看似琐碎，却直接决定了路面工后的沉降表现。

质量管控：从“事后验收”转向“过程留痕”

城投集团在考核中强调“一次成优”，阜新城建据此建立了三级质检体系。班组自检、项目部复检、公司抽检各司其职，关键工序如沟槽回填、水稳摊铺必须留存影像资料。去年阜新市某主干道施工中，正是通过过程留痕发现了一处级配碎石含水量偏高的问题，及时调整后避免了基层强度不足。

另一个变化是数据化。现场技术员用平板电脑实时录入压实度、平整度等指标，后台自动生成趋势图。一旦某项数据接近下限，系统就会预警。

案例：解放大街改造中的协同作业

解放大街改造涉及雨水、污水、热力、通信等六类管线。阜新城建没有按传统“先深后浅”顺序施工，而是联合设计院做了管线综合排布模拟，将热力管与雨水管交叉点提前调整标高，减少了两处冲突。最终该路段比计划工期提前9天通车，路面平整度标准差控制在1.2mm以内。

从阜新城投到城投集团，再到一线项目部，技术升级不是买几台新设备，而是把标准变成习惯。阜新城建在市政施工上的实践说明：把测量、材料、工艺、数据四个环节做扎实，质量管控自然水到渠成。